A la recherche du pain perdu…

白目的社會學家

在 社會學的講堂上,無論是量化的操作或者是質化的方法,我們總學到先有一個問題意識,接著透過各種研究方法,得到最後科學的推論或解釋。而一份可以被接受 (被指導老師接受、被贊助單位接受、被台下聽講的人接受)的研究計畫,則必須包含文獻回顧和理論對話,必須展現出所有學科上理論的辯論,都極為碰巧的將在 自己研究的對象身上交會並獲得解決之氣勢。

我對這樣的操作方法,一向帶著懷疑,從 大學上到研究所,每次遇到研究方法的課,面對過兩週要交出問題意識的那種關鍵時刻,我的疑問都是一樣的:「老師,我想不出問題意識。」可是從來沒有勇氣舉 手發問,就怕背後的答案很簡單:「想不出問題意識,妳還作研究幹嘛?」雖然每次在期限將屆時總是能寫出來,但這個懷疑始終沒有消失過。假使社會學是一門必 須從人的身上獲取知識的科學,那麼我們怎麼可能先在家裏想出問題,然後又那麼巧地剛好可以在某群人身上獲得回答?我總覺得對於課堂裡的學生來說,那研究程 序應該顛倒過來,先進到田野去,觀察後,才能發問的。但似又不妥,如果什麼問題都還沒發現,學期就要結束了,那該堂研究方法成績豈不要空白?

我當然很順應體制地,一路念完了碩士。 想繼續深造,我又面對了寫研究計畫的關鍵時刻。經過了七年的訓練,我是很會寫了。那幾年,碰巧很多人都成了傅科的信徒,帶著傅科的眼鏡看世界,真是無處不 傅科。尤其看到鹽場裡的碉堡、看到日人留下來的一堆清楚標記的勞動紀錄卡時,莫不都要感謝傅科顯靈。不過來自法國的傅科,住我們這裡的廟不知道會不會習 慣?因此我寫了一個研究計畫,內容是要以臺灣糖業為分析對象,去看這種現代的規訓技術,要在台灣這土地上施展時,是否遇到抵抗?而之後又怎樣與在地文化協 商?最後如何在台灣蓋出一間傅科住得慣的廟?

但這一切,在我的第一次田野之中,被徹底的摧毀,傅科廟也不用蓋了。

首先,不要說傅科的理論在這裡適應不 良,作為一個研究者,我的身體就先適應不良。離開自己熟悉的書房,離開那個要以每天唸了幾頁原文書作為踏實感來源的生活世界,田野的生活是漫長、緩慢的, 有時一天過去,拖著疲憊的身軀回家,回想自己的一天,似乎有些發現,但又很空虛,放在桌上的原文文章根本念不下去,它的存在,就像去住飯店抽屜裡一定會有 聖經一樣。

糖廠裡的工人的生活世界被是糖廠的部門 所架構著,「他是農務的」、「他是製糖的」,他們總這樣區分著彼此。社會學家的世界,也被他們的研究領域所切割著,「我做勞動社會學的」、「他搞技術社會 學的」。我就是那樣立志要做勞動社會學,「我要研究的不只是體制,而是要以工人的日常經驗作為核心」我曾自豪地這樣說。進到田野,才發現我對領域切割的方 式,正好不是以工人的日常經驗作為核心。我說我要研究勞動,偏偏我的研究對象都不知道我在說什麼。「勞動?那跟人事比較有關喔?」不不,我再解釋,「關於 勞動的我都有興趣,你們願意跟我聊天我就很高興了。」

是啊,不就是聊天嘛!於是在很多機會裡 他們聊天的時候,我就在一旁觀察,然後用力要寫田野筆記。突然之間,我發現,在填履歷表時我雖然都很驕傲地寫我中文台語英文法文樣樣精通,但在田野裡,我 怎麼突然什麼話都不通了。老先生們講的話,才是真正的「原文」,但是我連字典都沒得查。而我以為我是做勞動社會學不是做技術社會學,但是很抱歉,工人就是 談他做的事,而不免就會觸碰到問題的核心—-技 術。我雖然一開始也是很用功的去了解了製糖的過程,但好像再多的準備都沒有用,他們永遠都會提到一些令人招架不及的細節。明明前一天晚上我才在家惡補了活 塞和透平機的不同,第二天主題怎麼又換了?這會兒是翻砂啦、模子的。我也知道聽不懂的就要問,但是如果人家解釋了很久還是聽不懂,也只能一個勁地傻笑,然 後記下關鍵字,回家請咕狗大神或開始找念機械的朋友問。當然,傻笑也要有限度,必須表現求知慾又不顯笨。

兩個多月下來,傅科廟的地基沒蓋好,反而要回法國去跟指導老師說經過地形勘查的結果,發現蓋傅科廟可能不那麼合適。(壞心一點的老師就會說:「那妳換蓋廟拜我囉!」好險我的老師不至於如此。)

我好像沒看到什麼傅科式的規訓,當然,紀錄、分層、管理等等事情很多很多。但更活靈活現的,反而是一個對所謂有日本精神的老師父的尊敬,卻又挺滿意摸魚混小吃部的日子,再加上考績可以相互協商分配,個人工作做得穩最重要,公司利益在於其次態度的奇異組合,我遇見的工人不搞工運的,但他們也絕不是被規訓成溫順的一群。

我只能帶著一堆亂七八糟、中法文加上奇怪的沈氏拼音法夾雜的筆記回去,然後寄望再回到書房裡,從原文書中找回踏實感之後,再慢慢理出一點什麼來。

One Response to “白目的社會學家”

  1. 1. zia Says:
    April 10th, 2007 at 9:16 pm

    我承認我多嘴 關於技術也許 Bruno Latour 的Laboratory Life 可以給點靈感

    2. Loulou Says:
    April 11th, 2007 at 10:30 am

    Zia

    不多嘴啊,任何可以讓我看起來少白目一點的建議我都粉歡迎:)

    3. zia Says:
    April 12th, 2007 at 6:43 pm

    我又來亂了~~

    由於你提到”以工人的日常經驗作為核心”
    所以我提議你去找工業工程/工程管理相關的書來看
    這些東西要理解不難(講到量化的數學不用理沒關係)
    配合上你的田野 應該會因此給你很多靈感

    從這邊可以了解到工人的日常經驗
    他們為什麼要這樣做 要那樣做
    甚至可以細部到為什麼要以這個方式做這個動作…等等
    還有工人作業的場地 如何影響他們的行為
    工人要填的表格 遵循的作業程序 也有很多線索
    我建議要看的部分有
    生產管理 工業組織 設施規劃
    作業研究(部分即可 如製造程序…動作分析)
    品質管理(翻翻知道做啥 和工人有何關係即可)
    隨便找上述相關的中文書來翻翻
    不會花很多時間(一兩個星期就很多了)
    和你原有社會學的知識稍微撞擊一下
    就會有很多靈感可以看可以玩了
    —–

    技術或機器的部分 不用花時間去鑽
    (這要有點相關知識背景的)
    而且同樣一個機器或技術
    不同的工程師來講也不一樣
    (技術社會學其中的一個切入點)
    你聽了也是霧煞煞 更困惑而已
    而且 事實上
    工程師講給你聽的和他實際做的是不一樣的
    (這又是一個有趣的切入點)
    其實是 想的 講的 做的都不一樣
    (我有兩個不同領域的工程學位
    當過實驗室的研發工程師 生產線的製造工程師
    所以 哈哈 請相信我講的話)
    工人們也是言行不一的
    所以…有很多可以看可以玩…
    …我好像太多嘴了 噗 閃

    忘了講 補上一句 那些書翻完後
    找個生產/製造部的小主管聊天 會有大用

    4. 林宜文(小蝦) Says:
    April 13th, 2007 at 3:31 am

    冒昧地請問一句:您是4.19要演講相同題目的沈同學嗎?
    看你的網站很久了
    今天才想到收到相同的討論會通知
    很高興認識你

    5. Loulou Says:
    April 13th, 2007 at 6:03 am

    Zia

    對啊,我發現那些人事管理規章規則,在我看來雖是霧煞煞,但在工人的生活是很重要的一部分。怎麼卡職位、幾等幾級、誰可以佔什麼缺…等等,甚至對於自己是否能升等,為何升不過別人,都有一套詮釋。我初步的想法是這些管理制度(背後當然有一些意識形態與目的)創造了一個升遷加給的制度,然後工人就被這制度裡既玩體制又被體制玩。不過那些管理制度真的粉繁複就是,我一直感覺泰勒老兄跟我長相左右。

    小蝦

    啊不小心被認出來了,一定是這題目真的太白目,哈!不是什麼演講啦,就是一個田野的分享而已。那我們當天再相認吧!

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