我承認我多嘴 關於技術也許 Bruno Latour 的Laboratory Life 可以給點靈感

2. Loulou Says:
April 11th, 2007 at 10:30 am

Zia

不多嘴啊，任何可以讓我看起來少白目一點的建議我都粉歡迎:)

3. zia Says:
April 12th, 2007 at 6:43 pm

我又來亂了~~

由於你提到”以工人的日常經驗作為核心”
所以我提議你去找工業工程/工程管理相關的書來看
這些東西要理解不難(講到量化的數學不用理沒關係)
配合上你的田野 應該會因此給你很多靈感

從這邊可以了解到工人的日常經驗
他們為什麼要這樣做 要那樣做
甚至可以細部到為什麼要以這個方式做這個動作…等等
還有工人作業的場地 如何影響他們的行為
工人要填的表格 遵循的作業程序 也有很多線索
我建議要看的部分有
生產管理 工業組織 設施規劃
作業研究(部分即可 如製造程序…動作分析)
品質管理(翻翻知道做啥 和工人有何關係即可)
隨便找上述相關的中文書來翻翻
不會花很多時間(一兩個星期就很多了)
和你原有社會學的知識稍微撞擊一下
就會有很多靈感可以看可以玩了
—–

技術或機器的部分 不用花時間去鑽
(這要有點相關知識背景的)
而且同樣一個機器或技術
不同的工程師來講也不一樣
(技術社會學其中的一個切入點)
你聽了也是霧煞煞 更困惑而已
而且 事實上
工程師講給你聽的和他實際做的是不一樣的
(這又是一個有趣的切入點)
其實是 想的 講的 做的都不一樣
(我有兩個不同領域的工程學位
當過實驗室的研發工程師 生產線的製造工程師
所以 哈哈 請相信我講的話)
工人們也是言行不一的
所以…有很多可以看可以玩…
…我好像太多嘴了 噗 閃

忘了講 補上一句 那些書翻完後
找個生產/製造部的小主管聊天 會有大用

4. 林宜文（小蝦） Says:
April 13th, 2007 at 3:31 am

冒昧地請問一句：您是4.19要演講相同題目的沈同學嗎？
看你的網站很久了
今天才想到收到相同的討論會通知
很高興認識你

5. Loulou Says:
April 13th, 2007 at 6:03 am

Zia

對啊，我發現那些人事管理規章規則，在我看來雖是霧煞煞，但在工人的生活是很重要的一部分。怎麼卡職位、幾等幾級、誰可以佔什麼缺…等等，甚至對於自己是否能升等，為何升不過別人，都有一套詮釋。我初步的想法是這些管理制度（背後當然有一些意識形態與目的）創造了一個升遷加給的制度，然後工人就被這制度裡既玩體制又被體制玩。不過那些管理制度真的粉繁複就是，我一直感覺泰勒老兄跟我長相左右。

小蝦

啊不小心被認出來了，一定是這題目真的太白目，哈！不是什麼演講啦，就是一個田野的分享而已。那我們當天再相認吧！